Als je wil veranderen, heb je iemand nodig die gedragsverandering begrijpt.
Ik heb veel rollen vervuld — manager, leider, coach, trainer, hypnotherapeut — en het is mijn tweede natuur geworden om complexe vraagstukken te vertalen naar eenvoudige, aansprekende oplossingen. Met een jarenlange achtergrond in L&D, technologie en digitale transformatie planning, weet ik hoe je een strategische visie omzet in praktische, uitvoerbare stappen. Of het nu gaat om het vormgeven van human‑centered, AI‑enabled workforce‑strategieën die productiviteit en wendbaarheid vergroten, het aanjagen van cultuurverandering of het realiseren van businessgroei: ik breng ideeën tot leven op een manier die blijft hangen.
Werkwijze
Een grondige intake en behoefteanalyse en advies, vormen de basis voor onze samenwerking. Ik maak een duidelijke onderscheid tussen programmadesign, advies en implementatieactiviteiten, waaronder training, coaching en teamontwikkeling. In adviesrollen benut ik mijn uitgebreide expertise in commercie en learning & development. Bij implementatie en verandertrajecten ligt de focus op geïntegreerde L&D‑programma’s, met nadruk op consistentie en uitvoeringskracht.
Zodra vaardigheden veranderen in strategie‑in‑actie, transformeert de hele organisatie. Mensen stoppen met vragen: “Wat wordt er van mij verwacht?” en beginnen te denken: “Hoe kan ik bijdragen aan wat we samen aan het bouwen zijn.”
1
Profiel Ontwerp
-
De profielbeschrijving geeft een transparant beeld van de verwachte resultaten van de rol (output), de uitdagingen die zelfstandig moeten worden opgelost (throughput) en de benodigde kennis en vaardigheden (input). Samen vormen deze elementen de waardeketen van een rol die leidt tot resultaat.
-
Door de betekenis van het profiel en relevantie in de organisatie helder te maken, kunnen medewerkers zich daadwerkelijk verbinden met de resultaten die van hen worden verwacht.
2
Assessment
-
Het Capability Model biedt een framework om vanuit organisatie en workflow, de rol te ontwerpen, de benodigde competenties te beoordelen, automatisering te duiden, selectie en plaatsing van skills en medewerker en de organisatie te ondersteunen met talentstrategieën.
-
Door gebruik te maken van data kunnen talent strategien worden ontwikkeld die gericht zijn op behalen van doelstellingen.
3
Skills Mapping
-
Identificeren welke vaardigheden essentieel zijn om strategische resultaten te behalen en welke vaardigheden onderontwikkeld of niet goed afgestemd zijn.
-
In beeld brengen welke skills met automatisering worden vervangen.
-
Creëren van loopbaan- en leerpaden die medewerkers helpen hun vaardigheden te ontwikkelen op een manier die direct bijdraagt aan de waarde van hun rol voor de organisatiedoelen.