De manager en de mier

January 13, 2015

Het gaat vanzelf, ik zie mensen gedrag vertonen die ik associeer met een cartoonfiguur, een dier of een symbool. Het geeft me een andere invalshoek om het veranderingsproces te begeleiden. 

Tijdens een In-Company management training viel me hun gedrag op als waren het mieren die een hoop zand verschuiven van de ene naar de andere plek.

Je hoeft niet intelligent te zijn om slim over te komen. Mieren weten de kortste weg naar voedsel te vinden, enkel door een paar eenvoudige vuistregels te volgen.

Managers zijn natuurlijk anders dan mieren, zij kunnen immers denken. Maar dan moeten ze wel hun denkkracht gebruiken. En dat is niet zo vanzelfsprekend als het lijkt. Als de waan
van de dag regeert, zie je de meesten in een soort instinctief gedrag schieten. Dan steekt de mier in de manager de kop op. Dit betekent over het algemeen weinig goeds. De mierenwereld toont een pijnlijk herkenbaar voorbeeld. Als legermieren vinden dat het om hen heen druk wordt, gaan ze blindelings achter elkaar aan lopen. Zo kan een mierencirkel ontstaan, waarin de mieren maar cirkeltjes blijven draaien. Dat blijven ze doen tot er uiteindelijk genoeg van uitputting omvallen en de cirkel uiteenvalt.

Dat het legermierenvoorbeeld zo herkenbaar is, komt omdat je maar al te vaak ziet dat managers achter elkaar aanhobbelen. Ze hebben het meestal te druk om zelf een mening te kunnen vor- men over hoe ze het werk slim kunnen aansturen en vertrouwen daarom onvoorwaardelijk op hoe ze het hun baas hebben zien doen. Achterhaalde managementdenkbeelden kunnen zo lang blijven bestaan en hiermee winnen ze de strijd om hun bedrijf de beste te laten zijn natuurlijk niet.

Zoals zo vaak is er niet veel voor nodig om managers doortastender te laten zijn. Maar dat moeten ze wel als een vuistregel aangeboden krijgen. Daarom: focus per kwartaal op 1 echt waanzinnig doel en doe die goed. In de beperking om zaken consequent binnen drie maanden af te ronden, ontstaat vanzelf de gewenste voedingsbodem om doorlopend slimmere werkwijzen te ontwikkelen.

Met deze vuistregel houden leidinggevenden de mier in henzelf in bedwang en kunnen ze de cirkel doorbreken waar ze door de dagelijkse hectiek inzitten.  

 

Please reload

Featured Posts

Het gaat vanzelf, ik zie mensen gedrag vertonen die ik associeer met een cartoonfiguur, een dier of een symbool. Het geeft me een andere invalshoek om...

De manager en de mier

January 13, 2015

1/4
Please reload

Recent Posts

January 13, 2015

November 12, 2014

Please reload

Search By Tags
Please reload

Archive
Follow Us
Please reload

  • Facebook Basic Square
  • Twitter Basic Square
  • Google+ Basic Square

© 2015 by Monique Dijkstra .  Tel: + 31 (0) 653359764